The Most Important in Brief

Der Kulturkeller LaMarotte ist seit 2001 ein etablierter Kulturtreffpunkt in der Region «Säuliamt» und darüber hinaus. Mit seinem vielfältigen Programm richtet er sich an alle Menschen, die eine persönliche Atmosphäre und kulturelle Qualität schätzen. Der Verein ist breit abgestützt: Ein engagierter Vorstand, eine Programmgruppe zur Unterstützung der Geschäftsführung sowie eine aktive Basis von Freiwilligen tragen gemeinsam zum Erfolg bei. Diese Freiwilligen werden vom Verein sorgfältig begleitet und gefördert. Rund 80 Veranstaltungen pro Jahr zeugen von der Vielfalt des Angebots – von Jazz-, Klassik- und Crossover-Konzerten über Kleinkunst- und Theateraufführungen bis hin zu literarischen sowie politischen Formaten über gesellschaftliche Themen.

1. Purpose

   Der Verein bezweckt die Bereitstellung eines Treffpunktes für den Bezirk Affoltern, insbesondere mit • regelmässigen kulturellen Veranstaltungen • der Vermietung der Räumlichkeiten an natürliche oder juristische Personen • der Führung einer Kellerbar • einer Plattform für KünstlerInnen, sich zu präsentieren • Förderung von Begegnungsmöglichkeiten zusammen mit Kunstschaffenden, Interessierten und Vereinsmitgliedern • der Zusammenarbeit mit Anbietern ähnlicher Zielsetzung. Der Verein verfolgt keine kommerzielle Zwecke und erstrebt keinen Gewinn.

2. The Most Important in Brief

   Der Kulturkeller LaMarotte ist seit 2001 ein etablierter Kulturtreffpunkt in der Region «Säuliamt» und darüber hinaus. Mit seinem vielfältigen Programm richtet er sich an alle Menschen, die eine persönliche Atmosphäre und kulturelle Qualität schätzen. Der Verein ist breit abgestützt: Ein engagierter Vorstand, eine Programmgruppe zur Unterstützung der Geschäftsführung sowie eine aktive Basis von Freiwilligen tragen gemeinsam zum Erfolg bei. Diese Freiwilligen werden vom Verein sorgfältig begleitet und gefördert. Rund 80 Veranstaltungen pro Jahr zeugen von der Vielfalt des Angebots – von Jazz-, Klassik- und Crossover-Konzerten über Kleinkunst- und Theateraufführungen bis hin zu literarischen sowie politischen Formaten über gesellschaftliche Themen.

3. Goals

   Sich als Kulturtreffpunkt in und für die Region mit vielseitigem Programm und persönlicher Atmosphäre etablieren Breite Abdeckung bzw. Verjüngung des Publikums und der ehrenamtlich Tätigen Nachhaltige Finanzierung des Betriebs Nachhaltige Entwicklung professioneller Strukturen, wo sinnvoll, durch Digitalisierung und klare Prozessverantwortungen

4. Principles

   Werte – unterhaltend – verbindend (gesellschaftlicher Treffpunkt) – persönlich – vielseitig – gemütlich Das Kellertheater LaMarotte versteht sich als kleines, aber feines Zentrum für Kultur in der Region. Es bietet Unterhaltung, Inspiration und Genuss in persönlicher Atmosphäre. Das vielseitige Angebot umfasst sowohl Konzerte unterschiedlicher Genres als auch Sprechtheater und literarische sowie politische Formate. Das Kellertheater LaMarotte ist offen für alle, die einen geselligen Abend mit liebevoll zusammengestelltem Programm sowie einem regionalen Barangebot schätzen. Das Kellertheater ist politisch und konfessionell neutral.

5. Measures

   Entwicklung und Lancierung eines überarbeiteten Programmkonzepts mit den Säulen Klassik, Jazz, Gesellschaft, Kleinkunst und Labor als Gestaltungsfreiraum für junge Musiker und Musiker aus der Region, die miteinander Musik machen wollen. Fokus auf Publikum 35+ Erneuerung des Ehrenamtlichenpools, bestehend aus Vorstand, Mitarbeitende für Barbetrieb und Küche Entwicklung und Umsetzung eines Vermarktungskonzepts unter Einbezug von social media. Optimierung und Erhöhung der Transparenz der operativen Prozesse Erhöhung der Mitglieder und Suche nach alternativen Einnahmequellen für die nachhaltigere Finanzierung des Betriebs

6. Financing

   Die Finanzierung des Gesamtaufwandes gestaltet sich wie folgt (Zahlen 2024): - Aus dem operativen Betrieb (Ticketeinnahmen, Barbetrieb, Vermietungen, sonstige Events) werden 48% finanziert. - Aus den Mitgliedereinnahmen und Sponsoring weitere 30% - gut 20% werden durch Beiträge der öffentlichen Hand finanziert, wobei alle Gemeinden des Bezirks einen Beitrag von 3.5% leisten. Die Mitgliedereinnahmen sind 2024 dank Massnahmen um rund 18% , die Einnahmen aus dem operativen Betrieb um 25% gestiegen. Demgegenüber stehen zusätzliche Aufwendungen für die technische Infrastruktur, Digitalisierung des Betriebs und Marketingkosten. Aufgrund der Raumkapazität des Kulturkellers von max. 50 Personen ist praktisch jeder Anlass defizitär, d.h. der Betrieb kann nur durch dank Mitglieder, Sponsoring und Betriebsbeiträge der öffentlichen Hand überleben.

Area of Impact

• Zurich, Switzerland
• Zug, Switzerland